CEO มอง EVP อย่างไร? เสียงจริงจากผู้นำองค์กรไทย

CEO มอง EVP อย่างไร?

🔊 เสียงจริงจากผู้นำองค์กรไทย ปี 2025

ในปี 2025 การบริหารคนไม่ใช่เรื่องของ HR ฝ่ายเดียวอีกต่อไป — แต่ “CEO” หลายคนกำลังหันมาเป็นผู้นำการสร้าง Employee Value Proposition (EVP) ด้วยตัวเอง

เพราะพวกเขารู้ว่า...

“องค์กรจะโตได้เร็วหรือช้า ขึ้นอยู่กับว่าเราดึงดูดคนเก่งได้ดีแค่ไหน”

👥 เสียงจริงจากผู้นำองค์กรไทย

1. คุณณัฐ CEO กลุ่มธุรกิจค้าปลีก (พนักงาน 5,000 คน)

“EVP ไม่ใช่เรื่องของคนใหม่เท่านั้น แต่เป็นเรื่องของคนทั้งหมดในองค์กร ถ้าคนเก่ารู้สึกว่าบริษัทไม่เหมือนเดิม มันจะดึงให้วัฒนธรรมเป๋”

✅ สิ่งที่องค์กรเขาทำ:

• ทำแบบสำรวจ EVP ทุกปี
• ปรับสวัสดิการตาม ‘สิ่งที่คนให้คุณค่ามากที่สุด’ ไม่ใช่สิ่งที่บริษัทคิดว่าดี

2. คุณศศิ CEO สตาร์ทอัปด้าน AI (พนักงาน 100 คน)

“การรีเทนคนเก่งไม่ต้องใช้เงินเยอะ ถ้าเราสื่อสารให้เขารู้ว่าเขามี Impact แค่ไหน”

✅ สิ่งที่องค์กรเขาทำ:

• มี Dashboard ให้ทีมเห็นว่าสิ่งที่ทำส่งผลกับ User ยังไง
• แชร์ Impact Stories ทุกไตรมาสผ่าน Townhall

3. คุณปรีชา CEO โรงพยาบาลเอกชน (พนักงาน 1,200 คน)

“ในองค์กรที่คนเหนื่อยและทำงานภายใต้ความเครียด EVP ไม่ใช่แค่สวยหรู แต่มันคือความปลอดภัยและการดูแลแบบจริงจัง”

✅ สิ่งที่องค์กรเขาทำ:

• มี Well-being Coach ประจำ
• ออกแบบตารางงานแพทย์แบบ “ไม่พังสุขภาพจิต”

🔎 บทเรียนจาก CEO

สิ่งที่ CEO ทุกคนเห็นตรงกันคือ:

• EVP ต้องไม่ใช่สิ่งที่เขียนไว้เฉย ๆ แต่องค์กรต้องใช้จริง
• ต้องฟังพนักงานเสมอ เพราะ EVP ที่ได้ผลดีที่สุด มักมาจาก “เสียงข้างใน”
• การสื่อสารคือหัวใจสำคัญ — EVP ดีแค่ไหน ถ้าไม่ถูกเล่าให้เข้าใจ ก็ไม่มีความหมาย

🎯 สรุปสำหรับองค์กร

ถ้า CEO ไม่อินกับ EVP... คนในก็จะไม่รู้สึกว่ามันสำคัญ
แต่ถ้า CEO เป็นคนเริ่มเล่า EVP ก่อนใคร — องค์กรจะกลายเป็นแม่เหล็กที่ดึงดูดคนเก่ง

📌 องค์กรของคุณเริ่มพูดเรื่อง EVP แล้วหรือยัง?
เริ่มได้ตั้งแต่วันนี้ แค่ฟัง "เสียงของคน" แล้วกล้าสื่อสารมันออกไปอย่างจริงใจ

‍